Индивидуальная диагностическая сессия по МЕТОДУ 4С для лидеров

 Диагностика 4С: Собственник, Сила, Стратегия, Система

- Узнайте насколько устойчива система вашего бизнеса.

- Где именно он «застрял»: в голове собственника, в конфликтах, в стратегии или в структуре.

- Получите сквозной взгляд на живую систему «бизнес + владелец», где владелец – главный элемент.

Записаться на созвон
Записаться на консультацию

❓ Вам знакомо это:

  • Достигли целей, а внутри нет радости, только пустота, нет удовлетворения?
  • Постоянно уставший, раздражённый, на грани выгорания?
  • Не можете пробить потолк в выручке и масштабе?
  • Не можете принять решение: «Что дальше. Куда расти»?
  • Работаете как одержимый, но теряете семью, здоровье и самого себя?
  • Потеряли смысл в своей деятельности?
  • Другим приносите миллионы, а как только свой проект - провал?

❓ Что в такой ситуации пытаются делать большинство лидеров?

Заткнуть эту эту "дыру" деньгами, новыми проектами или жесткой дисциплиной.

  • Временно урезают расходы или ищут кредиты.
  • Нанимают новых сотрудников или консультантов для «тушения пожаров».
  • Ищут сообщества предпринимателей для поддержки.
  • Обращаются к специалисту за восстановлением энергии.
  • Вводят жёсткую дисциплину, тайм-менеджмент.

🔥Но это временное облегчение – до первого кризиса

Симптомы (усталость, раздражение, апатия) снова возвращаются, как только вы садитесь в рабочее кресло.

Потому что вы боретесь с проявлением, но не убираете корневую причину.

Вы не переходите на другой уровень, где другая жизнь, другие люди и доходы.

🔥 Проблему нужно решать на другом - глубинном уровне

Ваш бизнес - это зеркало ваших внутренних установок, корень проблем там.

Начинать нужно с собственника. В первую очередь чинить нужно не бизнес, а мышление собственника.

Нужно найти его тупиковые (неработающие) сценарии и неосознанные негативные стратегии и заменить на позитивные (работающие).

🌱 Приглашаю вас на "Диагностику 4С"

Это авторский метод Александра Степанова. Вместо того чтобы лечить симптомы (падает выручка, текучка, хаос), мы смотрим, на каком из 4 уровней (Собственник, Сила, Стратегия, Система) на самом деле сидит проблема.

Записаться

Уровни диагностики

1. Собственник

Анализируем ядро бизнеса, смыслы и цели собственника:

  • Зачем вам бизнес?
  • Какую жизнь вы строите себе через бизнес?
  • Какую реальную ценность вы создаёте для клиентов?
  • Есть ли у вас ясность и смысл?
  • Какие у вас стратегии (тупиковые и позитвные)?
  • Какое у вас мышление, какая мотивация?
  • Какой у вас уровень энергии?
  • Куда идёте и куда за собой ведёте команду?

Результат:

"Рентген" вас как собственника, как принимаете стратегические решения и строите свой бизнес. Если здесь нет устойчивости - опоры, то всё остальное будет рушиться.

2. Сила

Ищем противоречия и конфликты, из-за которых бизнес теряет энергию:

  • Внутренние конфликты собственника: хочу роста, но боюсь потерять свободу; хочу систему, но ненавижу «бюрократию».
  • Конфликты внутри бизнеса: продажи - производство, маркетинг - финансы, собственник - топы.
  • Неназванные страхи и запреты, которые незаметно блокируют решения.
  • Рынок требует одного, а собственник тянет в другое.

Результат:

Карта ключевых противоречий. Становится понятно, почему некоторые решения «не идут», бизнес тонет в скрытых войнах вместо движения вперёд.

3. Стратегия

На этом уровне мы ищем ответы на вопросы:

  • Куда вы идёте как бизнес в горизонте 1–3 лет (позиционирование, сегмент, бизнес-модель.
  • Принципы управления (как решаются конфликты, удерживается ли фокус).
  • Как вы собираете свои смыслы, полярности и оргструктуру в систему и понятный курс, а не набор хаотичных действий.

Результат:

Простая, проговариваемая стратегия, которую понимают ключевые люди. Это фильтр для решений: чем заниматься, что убрать, во что инвестировать время и деньги.

4. Система

На этом уровне мы ищем ответы на вопросы

    :Здесь мы опускаем всё на землю:
  • Есть ли оргструктура с описанными ролыми, зонами ответственности и уровнем включённости собственника?
  • Описаны ли ключевые процессы (продажи, производство/оказание услуги, финучёт, HR, маркетинг)?
  • Есть ли понятная система цифр: показатели реально управляют бизнесом, воронки, метрики?

Результат:

Понимание насколько бизнес управляем: может расти без потери качества и нервных срывов или держаться на ручном управлении и настроении владельца.

Диагностика бизнеса

Проводит Александр Степанов

Отзывы
отзыв 1
отзыв 2
отзыв 7
отзыв 4
отзыв 5
отзыв 6

Частые вопросы

Можно. Но на это уйдут месяцы, если не годы. Потому что мы не видим себя со стороны, варимся в "собственном соку". Чтобы увидетить картину вцелом, нужно выйти за пределы системы. С опытным проводником это можно сделать за 1–3 сессии.

Это стратегическая работа с внутренней системой лидера. Мы не разбираем детство, а находим и трансформируем причины, мешающие вашему росту сегодня.

Да. Всем, кто несёт ответственность за результат и чувствует, что «всё держится на мне».

Бесплатная диагностика - это способ помочь вам увидеть ситуацию, в которой находитесь и тем самым показать свою эксперность. Если по результатм захотите глубже проработать, тогда это уже будет на платной основе. Если не захотите, то порошу отзыв о проделанной работе. Никаких скрытых условий.

Формат сессии
  • Дата и время назначаются после получения заявки
  • Встреча проходит в Zoom или Яндекс.телемост
Диагностика только Собственника
  • Бесплатно
  • Продолжительность: 30 - 40 минут
Диагностика по 4 уровням
  • 5 000 ₽
  • Продолжительность: 90 - 120 минут

Написать в Telegram: @al_stepanov

Заявка

 Я согласен (-на) на обработку персональных данных в соответствии с Условиями

ИП Степанов Александр Владимирович
ИНН 781424463685 ОГРНИП 318784700171146
Публичный договор-оферта